帝王串串烧第51章 定陶登基

西汉集团的成立与“草根CEO”的烦恼 （虚拟上市敲钟仪式） 秦始皇嬴政：又一家新公司上市了……（默默看了一眼自己那已退市的大秦集团关闭了群聊）。

汉文帝刘恒：父皇登基百废待兴想想都不容易。

汉景帝刘启：爷爷辛苦了给我们打下了基础虽然家里还是挺穷的。

汉武帝刘彻：从今天起我们老刘家就是这天下最牛的品牌了！接下来该考虑开拓海外市场（打匈奴）了！ 韩信、彭越、英布（灵魂状态）：老板上市了我们的股权（封地）……能兑现吧？ 【正文】 项羽败亡最大的竞争对手被彻底“并购”。

“汉中普惠”完成了对原“大秦集团”绝大部分资产和市场份额的整合。

天下需要一个新秩序也需要一个新的“董事长”。

诸侯推举与“三让”流程 以韩信、彭越、英布、韩王信、吴芮等为首的七大“诸侯合伙人”（主要股东）联合上书共同推举刘邦担任新的最高领袖——皇帝。

奏疏中写道：“大王起微细诛暴逆平定四海有功者辄裂地而封为王侯。

大王不尊号皆疑不信。

臣等以死守之。

”（大意：老板您从底层干起诛灭暴逆平定天下对有功的人都封王封侯。

如果您不称帝大家心里都不踏实。

我们誓死拥护您当皇帝。

） 刘邦当然想当这个皇帝但必要的流程还是要走的。

他先是推辞说：“我听说皇帝的称号只有贤德的人才能胜任。

空有虚名而无其实不行。

我不敢当皇帝。

” 群臣（股东们）当然不干再三劝进：“大王您从丰沛起家诛暴讨逆平定天下功劳最大德行最高。

您不当皇帝天下不安。

我们这是为了天下苍生考虑啊！”（相当于说：老板您就别推辞了您不当CEO公司没法正常运营估值上不去啊！） 如此“三让”之后刘邦才“不得已”地说：“诸位一定认为这样有利于天下国家那我只好勉为其难了。

”（好吧既然都是为了公司好那我就当这个CEO吧。

） 这套“三推三让”的流程后来成为了历代王朝“上市”（开国）的标准流程旨在表明登基者并非贪图权位而是顺应天命和民心。

定陶登基西汉集团成立 公元前202年二月甲午日刘邦在汜水之阳的定陶（今山东定陶）举行了登基大典即皇帝位国号“汉”史称西汉。

他便是汉高祖。

登基仪式就相当于新公司的“上市敲钟”仪式。

它向全天下宣告：一个新的“集团公司”正式成立了！原来的“汉中普惠创业公司”完成了向“西汉帝国集团”的华丽转身。

“草根CEO”的新烦恼 然而上市敲钟的喜悦是短暂的。

摆在这位“草根皇帝”面前的是一个烂摊子和一系列严峻的挑战： 1. 股权结构复杂尾大不掉：刘邦这个皇帝相当于是被韩信、彭越、英布这些拥有强大实力的“诸侯王”（大股东）推举出来的。

这些异姓诸侯王占据着大片土地拥有独立的军队和行政系统相当于集团内部的一个个“独立王国”。

如何处理好与这些“合伙人”的关系是巩固皇权（CEO权威）的首要难题。

是继续维持“加盟连锁”模式还是逐步收回“直营”（加强中央集权）？ 2. 国家资产负债表堪忧：经过秦末苛政和楚汉战争的长期破坏社会经济凋敝。

《史记》记载：“自天子不能具钧驷而将相或乘牛车。

” 意思是皇帝都凑不齐四匹一样颜色的马拉车将军宰相有的只能坐牛车。

国家的“现金流”几乎枯竭“固定资产”（城市、农田）大量损毁。

如何恢复生产搞“经济建设”是关乎新集团能否生存下去的生死问题。

3. 企业文化重塑：秦朝奉行的是“霸道”文化严刑峻法最终导致翻车。

项羽奉行的是“个人英雄主义”文化也失败了。

新成立的“西汉集团”需要建立一种新的、能够凝聚人心的“企业文化”。

是沿用秦制？还是采用道家无为而治？抑或是儒家仁政？这需要摸索。

4. 外部竞争环境：北方的匈奴集团正在崛起对新兴的汉王朝构成了严重的边患（外部竞争压力）。

登基后的刘邦定都洛阳不久后听取娄敬、张良的建议迁都关中定都长安奠定了西汉二百年的基业。

站在长安未央宫前这位出身草根的皇帝回望自己从亭长到帝王的传奇逆袭心中没有太多的浪漫与豪情更多的是如履薄冰的谨慎和百废待兴的焦虑。

他知道完成收购只是第一步如何让这个庞大的集团正常运转并持续盈利才是对他这个“草根CEO”真正的考验。

【本章吐槽】 · 流程的重要性：“三让”看似虚伪实则是确立新领导权威的必要仪式相当于现代公司的董事会正式任命具有法律和象征意义。

· CEO的转型：刘邦从“创业公司CEO”向“大型集团CEO”转型需要学习的东西很多比如平衡各方利益（诸侯）、制定长期战略（休养生息）、处理公共关系（与匈奴和亲）等。

· 对比前任：与秦始皇的“霸道”和项羽的“英雄主义”相比刘邦的“务实”和“灵活性”或许正是治理这个饱经创伤的帝国最需要的品质。

真正的挑战现在才刚刚开始。

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