浅谈员工团队建设(精选多篇)

时间:2021-07-05 收藏本文

浅谈员工团队建设(精选多篇)

第一篇:浅谈员工团队建设

主题词:企业文化 团队 建设 探讨内容摘要:1.企业在宏观上可行的团队建设架构。2.结合企业实际灵活运用员工团队建设方式。3.与其他企业文化要素配合加强员工团队建设。4.员工团队建设中重视不同人员的特点。5.员工团队建设必须紧扣业务工作。6.员工团队建设中警惕不良文化的侵袭。7.对优秀员工团队建设者和领导者的基本要求。8.理顺内部关系,增强团队合力。浅谈员工团队建设目前,国内外强势企业纷纷把加强员工团队建设当作企业文化的一个重要内容,简言之,员工团队就是企业为达成发展愿景,以共同价值观念和行为准则凝聚在一起的企业员工协作组织。在日前市场竞争日趋激烈的情况下,加强企业文化建设,打造过硬员工团队,对于企业大力拓展市场空间,增强核心竞争力,有十分重要的意义。由于团队建设是一个富有时代特色的新课题,因此本文只是做一尝试性探讨。一、企业在宏观上可行的团队建设架构企业的行业不依、类型不同,加之大小有别,所以在团队建设的架构上应有所区别。在大企业中,根据企业各专业化公司的行业共性与各自特性,企业团队建设必须是一个多层团队系统,但层次太多又会显得过于松散,所以以不超过三层为宜。三层团队能将企业上下凝聚在一起,它精干地将整个企业建立在高层团队、流程团队及行动团队的三级架构基础上。每级团队都承担不同的角色和职责,相应的,针对每个团队建有不同的评估标准。这个多层团队系统,企业总部作为指挥机关,掌握全局性的产业发展思路、勾勒发展愿景,向局属各单位下达经营业绩指标,处在核心、中枢位置,是高层团队。企业这一高 ……此处隐藏9020个字……

c、依赖伙伴,并把伙伴的培养与激励视为最优先的事

d、鼓励包容异己,获胜要靠大家协调、相补、合作。

(5)畅所欲言:双向沟通的舞台:

a、可以自由自在、公平、诚实的表达自己的观点;

b、做真正的自己;群策群力。

(6)团结互助、互相认同:受到别人的赞赏和支持是高成效团队的主要特征之一。

2、职业素养、职业技能的培养:多看、多记、多做、多总结。

(1)职业经理人的任务,就是要实现股东利益最大化,尽职尽责地执行董事会交付的任务。

(2)首先在培训员工的品质和态度的同时培养员工对企业的忠诚度。 (3)态度决定一切:从自律到自信,从敬业到专业。 (4)人员变换原则:上场的是能赢的马,与人情无关。 (5)做正确的事,正确地做事。培养管理人员和员工良好的执行力。

(6)栽培与授权:整合资源,将合适的人配置在适合的岗位上,尽其所能地去完成共同的目标。

a、人员挖掘:心态平稳,不急不躁,谦逊不张扬;悟性好,能切实领会领导的意图,并不折不扣地贯彻执行;忠诚。

b、经验传授:除不断提高自己的领导能力外,同时还要培养团队每个成员的领导力,将经验、知识和方法无保留地传授给下属和团队成员。提高团队绩效。

(7)工作中一定要做到不邀功,不诿过。

3、员工凝聚力培养:我们是相亲相爱的一家人。爱人始于信任人。

(1)关心关爱员工,让员工全身心地投入和心甘情愿地奉献。制定相应的激励制度,坚持每月员工生日聚餐,定期组织有益的娱乐活动。

(2)提倡快乐团队:在工作中、培训中、生活中灌输快乐理念。

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