机电公司年度工作总结报告(精选多篇)

时间:2021-07-05 收藏本文

机电公司年度工作总结报告(精选多篇)

我司在刘经理的正确领导下,在组织的关心指导下,按照年初确立的目标和任务,结合实际情况,坚持拓展老客户,发展新客户,全面推进业务量,各职员认真履行职责,求真务实,团结一致,在人少事多的情况下全方位的开展各项工作,较好的完成了各项任务,现我将今年工作完成情况和明年工作计划思路拟报如下:

一.全年工作完成情况。今年我司除去华誉销售额250万,比去年增长65%,虎丘正步都有很大的增长,并成功拓展了方邦的业务。另外业务部新增a类客户两家,b类客户两家,c类客户四家,相信这些客户明年一定会有发展的空间。办公室在人员没有增加的情况下,全力配合业务部做好了各个询报价工作,从报价,订货,送货,一系列环节都井井有条,并完成了年终归档。采购一块不仅觅得新型产品的供货商,做好了预备供货商的计划,还降低了成本。仓库美萍软件已经完成了各个产品的录入,形成了完备的出入库体系,自动分析结算体系,实现库存零误差指日可待。

二.存在的困难和难题。办公室人员少,事情杂,分工不明确,做事有交叉。由于个别人员的懒惰和拖沓,导致相关环节办事不顺畅,特别是外出采购没有进货单,单价不明确,使入库价格不准确或者没价格没法入库的情况。由于汇款时间混乱,浪费了大量的时间在去银行的路上。由于我司的产品多而且重,办公室经常缺少男性,两个孱弱的女生实在无法担当搬货的大任,导致员工身心俱疲,没法保证工作不出一点差错。还有就是个别闲散人员喜欢夸夸其谈,不干实事,浪费资源。业务员缺少动力,发展客户的速度太缓慢。

三.明年的工作思路。 ……此处隐藏11465个字……-5月份,我公司共修复20.37万元的配件材料,兑现了2.68万元的修旧利废奖励。

10、继续推行“双杠杆”管控的节能管理措施

结合公司实际情况,将涉及节能减排考核指标层层分解,进一步明确各级人员在节能减排工作中的责任,实行节能工作问责制,做到职责明确,责任到人,工作到位,考核措施到位,做到检查有标准,考核有依据,压力层层传递。单项指标(处理量、影响时间、无故障运转天数等)分部门考核,纳入公司月度内部市场化考核,直接与车间工资总额挂钩;另外,根据公司节能减排考核标准,公司内部试行节能项目节能量考核制度,使全公司形成了“一盘棋”, 以技术、管理创新项目带动全公司节能减排工作。上半年,公司实现节能约19吨标准煤,占全年节能量的63.3%。

二、存在的问题及下半年工作安排

机电科工作的不足就是机电管理有时还不到位,因为机电科负责的工作比较琐碎,除了机电管理外,还有档案资料、环保、射源等,这些工作平时看上去不太重要,但是很占用时间,碌碌而无为。还有许多工作,是配合其他科室的,虽然公司检查只有一项节能减排直接考核我科室,质量标准化、内部市场化都有相当一部分在机电科。

机电科下半年的工作重点是加强机电管理工作,创新机电管理方法,做好修旧利废工作,提高验收标准,使奖励落实在真正的修旧利废工作上,做好其他科室、车间的配合工作。重点做好供配电改造及西门子变频器改造。

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