班组建设对标管理(精选多篇)

时间:2021-07-06 收藏本文

班组建设对标管理(精选多篇)

班组建设与对标管理项目内容

一、简介

1、班组建设的特征表现为:

1)基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和高效运转性,班组长具有较高的胜任力;

2)班组具有精简创益,细化到底的工作目标。

3)班组成员关注班组目标的达成,班组活力指数达标。

2、班组建设的内涵表现是:

1)班组长具备独挡一面的工作能力(包括专业技术能力+团队管理能力),其胜任力指数达标;

2)是以最大化激活员工潜能为标志,变被管理者为管理参与者的全员管理行为;

3)是将公司管理理念具体化,各项绩效目标的有效达成与实现。

3、班组建设最终形成并运作的目的是:

1)全面提升岗位胜任素质的能力;

2)全面优化班组文化氛围;

3)全面夯实基础管理;

4)实现现场绩效指标(pqcdms)。

二、主要特点:

1、企业状况不尽相同,不搞标准统一模式;而是针对企业特点,通过全景诊断扫描,找准切入点和突破口,然后进行细胞修复;

2、为企业根植火种,在辅导中强调骨干育成,保证顾问师离开而效果长效维护;

3、为企业量制评价和维护体系,并融入进企业现行的管理体系中,最终保证机制体系的有效运作。

三、效果

1)产出绩效:pqcdmse管理指标的针对性提升;

2)产出机制:日常管理 ……此处隐藏2358个字……所有人员作业规范化。

2、班组管理标准化

3、设备安全运行管理进一步提高

4、人员思想管理工作的提升

三、对标实施方案

1、班组所有人员作业规范化:以监测班为标杆,做瓦斯检查作业时,严格执行标准作业流程,每一步操作均按照流程规定进行。主要实施内容:瓦斯检查作业。

2、班组管理标准化:以通风班为标杆,班前会记录填写细致。主要实施内容:了解班前会开展情况,结合班前班后会管理制度及流程,对各班班前会各个环节严格要求。

3、设备安全运行管理进一步提高:以监测班为标杆,设备管理到位,缺陷处理及时、设备隐患排查全面。主要实施内容:更换掘进工作面瓦斯传感器。

4、人员思想管理工作的提升:以防尘防火班为标杆,员工思想觉悟高,积极为矿井安全生产做出贡献。主要实施内容:加强思想教育工作,贯彻公司文件精神,争取实现员工能够达到由被动灌输到自觉执行的思想转变。

通风队班组建设工作组

二〇一四年九月十八日2

第五篇:西安铁路局自控型班组建设及班组标

西安铁路局自控型班组建设及班组标准化创建工作考核表

单位:时间:2014年月日编号:

注:1.按此验收标准,分季度(或半年)、年度对站段进行检查验收,或随机抽验。

2.此表一式二份,留受检单位一份。

3.按整改时间要求,上报整改情况及结果。

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