管理提升活动工作体会(精选多篇)

时间:2021-07-06 收藏本文

管理提升活动工作体会(精选多篇)

第一篇:管理提升活动工作体会

身为现代化组织机构齐全的中央企业,积极响应集团公司精神,火电公司全面深入开展“管理提升”活动,各单位,各项目都在出谋划策、扎实推进管理提升这个大文章。力将通过努力实现短板消缺、瓶颈突破、堵塞漏洞,全面提升公司管理水平,促进公司发展质量,发展效益的持续提高。

尽管这项工作更多的涉及到宏观层面,涵盖了工程管理,后勤管理

,绩效管理,合同管理,安全质量管理等各项工作,但是,任何一项工作最后都往往落实到一个具体的岗位和具体的职工身上。

管理提升活动是个需要全员参与的活动,要充分发挥每个职工的积极性,主动性和创造性,才能够将管理提升活动真正的得到效果。

作为一个现代化企业的员工,要想在工作中有所建树,就需要学会自己管理自己,自觉的完成任务,自觉地做出贡献,自觉地追求效益。要像一个管理人物一样思考问题,做出决策,管理自己的事情,成为一个有益于企业做事高效的人。

那我们需要怎样提升自己,才能在企业稳步推进管理提升年活动中做出实效呢?

做好时间的主宰者

在这个以创新和变革的激烈竞争的社会,时间越来越成为一个人比较稀缺而特殊的资源,而我们的工作总是杂乱无章的,你是想做工作和时间的主宰者还是奴隶呢?这完全可以由你来决定。

做事如果没有计划,随心所欲,想到哪里,做到哪里,就会导致办事没有目标,办事效果低下,提升自我管理水平就需要我们学会制定工作计划、像早晨上班的时候,可以将今日需要完成的 ……此处隐藏4284个字……的具体措施和详细部署,各项工作按计划正点运行。

2、制定了x厂管理提升考核细则和管理提升考核打分办法;从组织管理、精细管控等六个方面建立了考核指标,细化了检查考核程序。

3、修订了x厂2014年内部绩效考核及管理办法,并与 1

各科室、车间层层签订了2014年度业绩合同。

4、持续开展对标、建标工作。对x近三年和公司近三年的各类数据进行了统计,对生产运行、设备运行管理以及产能、收率等指标进行了对标和建标。

5、对公司管理提升工作检查出的问题进行了整改和督促落实。在对存在问题进行深入的原因分析的同时,要求各相关部门以开展管理提升为契机,继续深入进行问题查找、整改工作。目前,所列x项问题已改x项。

二、本月活动取得效果

一月份,全厂上下以认真学习贯彻公司“两会”精神为契机,开展了形式多样的形势任务教育,使全厂员工进一步明确了开展管理提升工作的思路和措施,更加明确了x厂的发展形势、目标、任务,进一步增强了紧迫感、责任感和使命感。机关各科室、各车间层层分解、细化各项工作任务,细化考核措施。重新修订了x厂2014年内部绩效考核及管理办法,并将原6大系统考核修改为8大系统,将管理提升作为一个独立的考核项目进行考核。特别对职能科室履职考核打分项目进行调整和修改,对各系统考核分别增加了管理提升考核内容。

1月份,我们把持续开展对标、建标作为一项重要的基础工作,目前已完成编制对标项目x个,对标子项目x项。通过对标体系项目的编制,弥补了以前管理系统考核的一些空白项,提高了考核工作的覆盖率。通过修改完善和细化考

核,使得管理提升活动落实现了压力层层传递,在全员中树立提升的意识和理念。

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